房地产是资金密集型行业，资金能否合理安排使用关系到房地产企业的生死存亡。因此，相较其他企业，房企对于预算的要求更高。淏华公司开发的淏华国际大厦、浏河的滨江丽都项目以及香塘淏华开发的镜湖湾项目也同样面临着这些问题。

一、主要困境。一是预算水平与最优预算水平之间存在差异，于房地产业来说，一个项目周期通常需要几年，对未来各项数据的预测越难准确，不可控性就越强。二是项目目标成本、各项费用等一级科目在预算分解时，准确程度难以保证。三是在全面预算管理的实施过程中，各预算单位各自为政、协同性差，目前很多房企将全面预算管理单纯界定为财务部的工作，财务部在推行全面预算管理的过程中，难以得到其他部门充分有效的配合。四是绩效考核方式不当、激励机制不足，导致全面预算管理的执行效果不佳。

二、破解对策。一是破解预算松弛现象的优化对策，构建全面预算管理的优化体系。二是解决预算分解不准确的优化对策，完善标准化管理工具。房企应构建一套与每项业务流程相对应的房地产开发成本科目体系. 制订房地产开发的标准工期工序图，增强预算在时间上的准确性。三是解决各预算单位"各自为政"的优化对策，成立全面预算对接小组。要充分发挥全面预算管理的价值，"全员参与"非常重要，考虑成立专门的全面预算对接小组。四是解决考核方式不当、激励不足的优化对策，关键业绩指标按部门分解，以对各部门考核。"预算"、"预案"、"预酬"三者缺一不可，从而可以在很大程度上激励公司全体员工完成预算目标。