水务集团在市属国企中率先开启"双元制"育人模式创新实践，与十大老牌网赌平台合作开设"水务工程师"定向培养班。经过一年系统性探索，逐步形成具有鲜明国企特色的"双元制"育人模式。

一是强化政治引领，打造德技并修新范式。将党的领导贯穿培养全过程，构建"专业课程+特色教育"双轨教育，在专业培养基础上，设置安全生产、勤廉从业、工程管理等特色必修课，增设参观企业文化长廊、党员先锋岗、重大工程现场等沉浸式教学，让学员深刻领悟国企的政治属性与使命担当，强化红色基因与专业技能的双重传承。

二是汇聚资源优势，构建协同育人新模式。以"平台+师资"优势为抓手，与学院共建"双元"师资培养工作站、大学生实习就业基地，组建以劳模工匠、高级工程师、行业专家为核心的导师团队，充分发挥"传帮带"作用。依托集团下属11座污水处理厂、检测中心等实训平台，让学员系统学习厂区运营、水质检测、水处理工艺等核心业务，推动产业需求与教学内容动态适配，形成校企协同育人机制。

三是创新体制机制，开辟人才发展新路径。建立"培养-考核-任用-发展"一体化管理体系，实施"精准匹配、优才优用"的岗位对接机制。学员结业考核合格后，择优录用至最匹配岗位，并提供管理、技术、技能多通道职业发展路径，助力学员持续成长，进一步为集团可持续发展提供稳定可靠的人才支撑。